Для удовлетворения внутренних информационных потребностей многие предприятия организуют управленческий учет. Цель управленческого учета — обеспечить информацией специалистов, ответственных за достижение конкретных целей. «Управленческий учет — это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций».
В отличие от управленческого, бухгалтерский учет предполагает сравнение доходов с расходами и выявление прибыли по предприятию в целом.
Сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета представлены в табл. 11 (Прил. 3).
Несмотря на существенные различия, между элементами бухгалтерского и управленческого учета существует сходство.
Во-первых, факторы, определяющие значение общепринятых принципов учета, действуют в отношении и бухгалтерского, и управленческого учета.
Во-вторых, оперативную информацию используют для составления финансовых документов и в управленческом учете. Поэтому сбор первичной информации (во избежание дублирования) следует осуществлять в соответствии с едиными правилами.
В-третьих, данные бухгалтерскою и управленческого учета используют для принятия решений (например, об инвестициях в компанию, о цепах на готовую продукцию, о приобретении материалов и комплектующих изделий и г. д.).
Следует отметить, что разделение анализа на финансовый и управленческий условно, поскольку внутренний анализ можно интерпретировать как продолжение внешнего, и наоборот (рис.2, Прил. 4).
Финансовый анализ, который базируется на данных публичной бухгалтерской отчетности, приобретает черты внешнего анализа, так как ее изучение проводят сторонние партнеры предприятия, заинтересованные в информации. При ознакомлении с публичной отчетностью используют ограниченный объем информации о деятельности хозяйствующего субъекта, что не позволяет всесторонне оценить все аспекты его деятельности.
Характерные особенности внешнего финансового анализа следующие:
многообразие субъектов анализа — пользователей информации о деятельности предприятия;
различие целей и интересов субъектов анализа;
использование типовых методик, стандартов учета и отчетности;
ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о работе предприятия.
Партнеры предприятия осуществляют внешний финансовый анализ по следующим направлениям:
анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности баланса организации;
анализ эффективности использования активов, собственного и заемного капитала;
изучение абсолютных показателей прибыли; » анализ относительных показателей доходности; в исследование параметров деловой активности;
анализ инвестиционной привлекательности предприятия;
общая оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта.
При проведении внутреннего финансового анализа в качестве источника информации, кроме публичной бухгалтерской отчетности, используют данные синтетического бухгалтерского учета (Главную книгу, журналы-ордера, справки бухгалтерии и т. д.), нормативную и плановую информацию, которой располагает предприятие. Основное содержание анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими принципиальное значение для руководства предприятия, такими как изучение состояния запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, незавершенного строительства, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений и др.
Специфическими чертами управленческого анализа являются:
ориентация результатов анализа па интересы руководства предприятия и менеджеров среднего звена управления (руководителей цехов, отделов, служб и т. д.);
использование максимального объема информации для целей анализа;
комплексность анализа, т. е. изучение всех аспектов деятельности предприятия;
взаимодействие системы планирования, учета и анализа для принятия решений;
максимальная закрытость результатов анализа для внешних пользователей в целях сохранения коммерческой тайны.
Основным вопросом для понимания содержания и эффективности финансового анализа является концепция предпринимательской деятельности (бизнеса) как системы решений об использовании ресурсов (капитала) для получения прибыли. Прибыль как форма дохода предприятия выступает в качестве конечного финансового результата, создающего необходимые условия для сохранения его экономической жизнеспособности и дальнейшего развития.
Независимо от сферы осуществления бизнеса его конечная цель остается неизменной — прирост авансированной стоимости.
Все многообразие управленческих решений можно разделить на три группы:
решения по вложению ресурсов (капитала);
мероприятия, осуществляемые с помощью этих ресурсов;
оценка экономической эффективности реализуемых мероприятий (финансовых операции, инвестиционных проектов, операций с приносящей доход недвижимостью и т. д.).
Бухгалтерская отчетность служит исходной базой для принятия управленческих решений по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия Финансовый директор в интересах владельцев (собственников) предприятия принимает решения по использованию различных ресурсов для получения экономической выгоды. В данном контексте все деловые решения можно отнести к трем основным сферам:
инвестирование ресурсов;
основная деятельность посредством использования этих ресурсов;
приемлемое сочетание источников финансирования, обеспечивающее создание денежных фондов под эти ресурсы.
В долгосрочной перспективе успешное использование ресурсов (материальных и денежных) должно обеспечивать повышение финансового потенциала предприятия, включая его способность осуществлять дальнейшие инвестиции.
Следовательно, проведение комплексного финансового анализа входит в компетенцию высшего звена управления организацией, способного принимать решения по формированию и использованию финансовых ресурсов, а также влиять на движение капитала и денежных потоков.
Эффективность локальных управленческих решений по определению цены готового продукта, объема закупок материальных ресурсов пли поставок готовой продукции, замены оборудования и технологии оценивают с точки зрения конечного финансового результата.
Таким образом, информация, в которой заинтересованы все пользователи, должна давать возможность оценивать способности предприятия генерировать денежные средства, формировать прибыль, а также позволять сравнивать информацию и представленные в ней показатели за разные периоды времени, чтобы принимать обоснованные управленческие решения. Финансовые показатели, приводимые в бухгалтерской отчетности, служат базой для прогнозирования будущих хозяйственных операций и разработки системы бюджетирования и контроля.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
